糖酒会可以折射一个品牌发展的速度和强度。一般分为三级：高级，人和品牌都不到，但大家都在讲；中级，人和品牌都到，但人被请去做演讲嘉宾，听者众；初级，人和品牌都到，但独居一室，过客千万，好酒千杯，疲惫不堪，鲜有订单。

　　中国白酒行业的创新几乎都发生在这三级群体的前两级，这也符合经济学的“二八定律”。

　　今年的糖酒会刚一开始，国宝李渡拥为“标志”的独门绝技“沉浸式体验”模式，便斩获了“中国酒业超级IP十大经典案例”奖，这个由中国食品工业协会指导，首家上市的行业老媒体——华糖云商等主办的每年一度的评奖活动，为业界所广泛认可。

　　据李渡君获知，本届春季糖酒会，国宝李渡的获奖才刚刚开始，估计汤司令捧奖要累的胳膊痛。不仅如此，自成为行业“白酒沉浸式体验标杆企业”后，他应邀到全国各地免费宣讲，收获了“强IP”国宝窖池和李渡高粱1955，但牺牲了过度发声的汤司令的“嗓子”。尽管医生已经下了“禁声令”，但揣着药刚走出医院他马上就抛到了脑后。

　　从去年春季糖酒会2场到今年春季糖酒会9场分享，足见“汤司令”这个强IP的行业影响力。互联网语境下，一场“做客嘉宾”的背后，是数十家媒体的主动聚焦传播，强IP的力度与品牌推广力度成正比。

　　汤司令也想歇一歇，但促使汤司令“停不下来”不断往品牌深度和广度开掘的，是品牌内力、外力不断的品牌加持。且不说已经获得的数个让同行眼热的“国际号”“国字号”大奖殊荣；金东集团吴向东董事长在接受新食品杂志社春糖专访的提纲中，将”国宝李渡”作为地方“小而美”差异化案例进行解读；糖酒会上，有位名酒企业负责人问汤司令：“李渡去年有十几个亿的销售额吧”？

　　自去年开始，国宝李渡打出的“沉浸式体验+‘三舵模式’”“沉浸式体验+阿米巴模式”“沉浸式体验+新营销模式”“沉浸式体验+新零售模式”“沉浸式体验+特色小镇模式”多维发展牌，让专家和媒体感觉“眼前一亮”。

　　汤司令最清楚，打造品牌护城河固然重要，但最重要的还是要在坚持品质的前提下，做好迭代裂变和创新发展。就像元代忽必烈大帝，一顶帐篷，十万铁骑，大江大海才是元朝疆域的护城河！

　　品牌不断加持，让国宝李渡发展速度迭代裂变向“量子化”发展，发展强度向“石墨烯”发展。汤司令虽然嗓子“禁言”了，但演讲起来“气定神闲”！正如他在这次春糖会上演讲的主题之一：“国宝李渡，你学不会”！